4月21日，廣東服裝協(xié)會(huì)舉辦的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革：新技術(shù) 新平臺(tái)”沙龍活動(dòng)，整合了服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)時(shí)下行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)，推介新技術(shù)和新平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接協(xié)作，幫助企業(yè)突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共性技術(shù)，提升廣東服裝產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  其中，產(chǎn)業(yè)鏈重要的“研”環(huán)節(jié)，時(shí)尚硅谷精彩亮相。陳方明先生作為時(shí)尚硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理，在會(huì)上圍繞“消費(fèi)者需求”為核心，分析當(dāng)前時(shí)尚服裝業(yè)的新業(yè)態(tài)，從智能開發(fā)、智能制造、智能商業(yè)三方面解決升級(jí)轉(zhuǎn)型落地問題！讓服企了解到如何向“智能化”轉(zhuǎn)型。

智能開發(fā)

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上。

  例如西班牙著名快時(shí)尚品牌ZARA的上新周期短至2周，每年的服裝款式可達(dá)3萬(wàn)種，由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限，通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷售一空，產(chǎn)品積壓少，庫(kù)存均為下一周期的新品。

  設(shè)計(jì)的核心是對(duì)產(chǎn)品的把握，設(shè)計(jì)也不僅僅是繪圖，服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作關(guān)注造型、風(fēng)格、材料、工藝處理等等因素。實(shí)際工作過程中我們的設(shè)計(jì)師有一半的時(shí)間都花在操作性任務(wù)以及與其它團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)方面。

  如對(duì)設(shè)計(jì)文件備注更多說明、寫設(shè)計(jì)版單、版單的各種規(guī)格工藝、工藝要求的處理等。

  現(xiàn)時(shí)尚硅谷智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中可智能自動(dòng)的處理部分"非核心"工作。

  在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以完成從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審批、試版到定型的整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程，過程中很好地支持了產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的需要，極大地方便了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作、縮短了開發(fā)時(shí)間，提高了工作效率。

 “時(shí)尚硅谷”同時(shí)解決時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品智能運(yùn)營(yíng)問題與供應(yīng)鏈減“重”問題！已連接新智造，打造智能工廠，未來(lái)將聯(lián)合電商3.0的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)創(chuàng)新，全面解決信息孤島問題，形成快速反應(yīng)平臺(tái)。

  智能制造

  新常態(tài)下提高效率和品質(zhì)成為服裝業(yè)自覺行為，在服裝生產(chǎn)中，借助自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為共識(shí)。

  鋪布自動(dòng)化：服裝品質(zhì)的保障

  裁剪數(shù)字化：保障生產(chǎn)效率

  特種縫紉設(shè)備：改善縫紉效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量

  智能吊掛：平衡流水線，解決流水線的浪費(fèi)

  智能倉(cāng)儲(chǔ)：按訂單需求分揀歸類服裝

  智能商業(yè)

  為了盡快擺脫服裝業(yè)的疲軟，實(shí)現(xiàn)盈利，服裝企業(yè)必須向多元化發(fā)展。

  消費(fèi)升級(jí)的全新時(shí)代：“物以類聚”到“人以群分”

  未來(lái)趨勢(shì)：鏈接工廠與用戶，扁平化供應(yīng)鏈  

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。IDC預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

  同時(shí)，眾多創(chuàng)新型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，也在尋求數(shù)字化科技技術(shù)來(lái)支撐Ta的穩(wěn)定發(fā)展。

  時(shí)尚業(yè)成功引入新模式的關(guān)鍵在于將技術(shù)與信息無(wú)縫對(duì)接。這意味著變革并不僅限于對(duì)具有創(chuàng)新技術(shù)的軟硬件設(shè)備的投入，還必須圍繞全新體系來(lái)重塑業(yè)務(wù)流程和人力資源架構(gòu)。